Les derniers mois ont été marqués par un phénomène inattendu : le retour en perspective de l’intervention, avec probablement des volumes importants. Or il semble que sa gestion n'ira pas sans difficultés.

Gardons-nous de tirer des conclusions hâtives. Mais posons-nous plutôt quelques questions.

1. La fameuse « transversalité » ne repose-t-elle pas en partie sur le fait que l’on a considéré que les mécanismes physiques de régulation étaient sinon morts du moins en hibernation prolongée ? Est-il raisonnable de songer que l’on puisse piloter tous les mécanismes d’action sur le marché depuis un seul poste ? Le service des aides au siège compte à lui tout seul plus de trois cents agents ; n’est-ce pas un peu monstrueux ?
   
2. Lors de la séparation (douloureuse) au sein de l’ex-ONIC-ONIGC-AUP entre L’ASP et FranceAgriMer, les effectifs et les compétences ont-ils réellement été répartis en perspective de gestions des crises ? Car la gestion des crises ce n’est pas seulement de la Politique (base de tout, nous en convenons volontiers), mais aussi se mettre les mains dans le cambouis. Et pour cela les « petites » et même les « grandes mains » sont absolument indispensables. Il ne suffit pas de penser que l’intendance suivra. Il faut encore accorder prévisionellement à cette intendance l’attention qu’elle mérite. Or la perspective d’offre de céréales à l’intervention risque de poser rapidement des problèmes. Car on n’a pour le moment aucune capacité de stockage et parce que les effectifs de certaines régions clefs semblent quelque peu réduits. Par exemple Champagne Ardennes 6,5 ETP ; Hte Normandie 7,6 ETP , Ile de France 1,5 ETP, Picardie 9,8 ETP, Centre 7,3 ETP.
   
3. Les décisions abruptes, annoncées parfois sans un minimum de précautions, y compris en pleine réunion, de démettre, de déplacer, ou de suspendre les responsabilités des uns ou des autres sont elles de nature à arranger les crises ? Le triste spectacle de la gestion effrayante de France télecom devrait conduire à des mécanismes de prise de décision humains et responsables.